LABUBU：为什么没有故事就可以征服世界？

资料来源：ThinkuthAud “为什么流行音乐没有故事？你想要一个故事吗？” 这是王没有的最常见问题之一。许多人认识到成功的IP需要一个故事。米老鼠有一个故事，哈利·波特有一个故事，漫威英雄有一个故事。像迪斯尼这样的百年商店拥有完整的历史和对每个经典形象背后的世界的愿景。那么，为什么没有历史的莫莉（Molly）和拉夫布（Lavebu）吸引了年轻人呢？ “当大多数人问这个问题时，这意味着他们对IP的理解有一个故事，或者实际上有持怀疑态度的态度。您是否觉得没有一个故事可以持续下去？” 但是，我们看到没有故事的IP不仅可以成功，而且还可以更成功。莫莉（Molly）已经存在18年，并且仍然是流行销售冠军Mart。 Labubu的历史悠久，但他在2024年的Firsthalf中排名第二。这些没有图像的图像创造了商业奇迹，一个互相奇迹，用自己的设计语言a情感联系。 最近，我阅读了李Xiang的“王无”采访的第二张唱片作为独特的编码。王没有人是企业家，不容易发表意见，而是对他们有真实的想法。在Wang None的商业哲学中，Pop Mart不是一家玩具公司或盲人公司，而是“艺术公司”。 1。PopMart是产品和品牌的成功，而盲盒只是一种媒介。 它不是盲盒，而是艺术与商业之间的平衡。 许多人将Pop Mart的成功归因于Blindbox模型。但是王没有清楚地说： “我们的成功不是盲人的成功，而是商业与艺术之间平衡的成功。” 这个余额在哪里出现？王没有解释： “艺术追求奇异性，而业务追求普遍性。这是千次差距，我们要做的就是试图平衡它。” 艺术家追求自己的奇异性，并期望他们的作品独一无二，有限的50-100就足够了。 buT公司需要规模，使更多的人拥有和享受。 流行音乐节是在两者之间找到微妙的平衡。另一方面，他们签署了一群真正的艺术家，以保持其作品的艺术和独特性。同时，通过工业化，他们使最初无法实现的艺术玩具可用。 王现在没有人使用充满活力的未成年人： “梵高的作品被挂在博物馆中。现在，使用摄影和丝网印刷技术，任何人都可以购买油漆并将其挂在架子旁边，只有10元。” 流行音乐节所做的是换装设计师玩具，这些玩具可能通过工业化，以59元或79元的价格花费数千或数万元。 商店：3D代表品牌文化 如果您进入Pop Mart商店，通常会发现玩具商店完全不同。这种差异不仅反映在产品中，而且反映在整个空间的大气中。 wAng None对商店几乎有妄想的理解。 “这些商店必须位于类似于教堂的地点，无论是视觉，触觉，听觉还是服务，以便它们可以真正地并包括品牌的文化。” 这种理解来自您的第一个观察和思想。当我在网络商店和淘宝品牌工作时，模仿纯在线模型太容易了，这太容易了。 “只有在线，只有视觉传输，这太容易模仿了。您可以快速找到相同的图形设计师并创建样式。” 相反，离线商店可以比例比例“包装的感觉”。王没有一再提到这个词：包裹。就像进入教堂，光环，氛围，音乐，照明甚至过程一样，使人们具有丰富的文化体验。 Mart Pop商店所做的一切就是使所有人立即感受到时尚玩具文化的吸引力。 为此，王没有人在细节上付出了很多努力。当他打开第一商店，他们没有专业设计师，所以王拿起商店，要求装饰团队也这样做。为了确定酒吧的高度，他跑到了Uniqlo和H M等著名商店，假装看产品，使用口袋标记高度并在发布后进行测量。 即使是Wang，也不需要仔细计算您使用的尺寸的表。 “ 99％的中国关节为1.2x 2.4倍。您制作的任何家具，当您购买桌子时，它是2.4x 2.4倍。这意味着应将桌子的宽度划分为标准板的宽度。 产品系统：满意的感觉 王没有人对消费有独特的理解。 “消费实际上解决了两个问题：一个是满意，另一个是存在。” 满意是基本的，可以是物质满足或精神满意度。存在是更高的必要水平：您必须告诉别人您是谁。 “你为什么有这个头发风格，为什么您购买了这些眼镜，为什么使用它们，为什么使用它们这样的眼镜，如果您使用近视而使用眼镜，这就是您所需要的？ MART流行产品系统基于这两个中心需求。盲盒，有限的量和彩票图纸用于增加产品的满意度和存在。当一个人获得限量版时，他会感到与众不同。为该系列录制，不仅产品本身会获得，而且还会获得成就和身份的感觉。 更重要的是，Pop Mart了解70％的原则。王没有人说： “某些产品在需要停止时会悬挂，或者某些产品的数量有限。” 这是Janus的营销，但要保持产品的奇异性和可收藏价值。像《巨型》系列一样，每个系列都是有限的。 “这也是要找到平衡。” 工业化：使艺术品可用 流行音乐节的真正创新性质是现代玩具发生了变化。在此之前，设计ER玩具是用小地块制成的，手工制作的，昂贵的，买不起。 Pop Marta所做的就是工业化这一过程。 但是，工业化并不意味着扭矩产生。王没有细节： “日本公司创造了一些东西。发送给工厂的公司非常厚。这解释了如何看到前后，背面，左右右边的书籍，材料，什么颜色是什么，如何使模具与模具分开以及如何配饰。” Pop Mart学习了这种方法，并在此过程中培训了许多中国工厂。 “每个人都开始根据非常系统的规格制造产品。这是真正工业化产品的过程。过去，我们认为所有玩具的所有产品都不像手机一样复杂。” 这种质量的搜索使MART流行产品不仅可以保持艺术品的美感，还可以保持工业产品的稳定性和负担能力。这是一个真正的创新在流行业务模型集市中。 2。国王为什么是国王？思想家，现实的梦想家，他们不容易接受意见 我想成为一个，但di会让你很棒 王没有一个非常有趣的祈祷： “通常，我们试图做一个A，但我们可以成为B，在C中成功并在D中成长”。 这种祈祷准确地总结了流行音乐会发展的历史。起初，王想开设一家“小型有趣商店”并创建独特的零售业务。网格商店模型非常创新：将商店分为许多小网格，然后将其租给几个人出售产品。这个想法曾经很受欢迎，流行音乐会在其顶峰中到达了20多家商店。 但是王没有任何提示的问题。反映在书中： “因为这是一个平台，所以很难创建一个真正的价值来出售其他人产品。我只是一个零售渠道。” 更致命： “在线销售在线销售没有价格优势，因为全国许多人出售E相同的产品。最终，您会发现您只是为了价格竞争，而不是盈利。 “ 在这一点上，王没有一个重要的决定：从一个平台更改为另一个平台。 “真正的强项是独家的。该品牌是独家，设计和IP是独家的。我后来发现了品牌的重要性和产品的重要性。” 但是，即使我更改了品牌，一开始它不是现代玩具。该商店出售家居用品，文具和化妆品，一系列SKU曾经售出成千上万。直到一天，国王在日本看到了天使桑尼。这是一个小天使形的玩具，在商店中销售得很好。 “我们将男性市场更改为女性市场。我们稍后会发现。这一变化也非常重要，因为当孩子购买时，他们只能将其作为爱好购买。” 从网络商店到私人品牌，可食用和现代玩具，妇女和妇女市场，所有变化都不是事先设计的，而是持续的结果操作过程中的发现和调整。 深刻的理解决定了成功的高度 国王为什么可以抓住时尚玩具的机会？这是理解业务本质的不可分割的。 首先，这是对品牌的理解。王没有人说： “我迷上了这个品牌。” 他认为，当时许多被称为“不能被视为品牌的中国品牌”。中国没有真正的印记。”什么是真正的品牌？ “一个好的品牌是，当您闭上眼睛时，您可以想象您的办公室外观以及老板的外观。您可以看到您的哲学和文化是什么，以及对品牌的监视，例如当您去星巴克，乐高，穆伊或宜家时。”第二个是对消费的理解。王宁认为，传统的“更快，更好，更高效”的购买体验并不是一个好的购买体验。 “因为即使您没有钱，也想省钱，而大豆不想省钱ve时间，所以您想更快。 “ 真正的购买体验应该如何？ “如果您没有足够的钱或时间，那么您肯定会在美丽的空间中安静地散步，并具有良好的设计和良好的体验。您可以慢慢选择。您不必长时间看价。这是最好的购物体验。” 最后，这是对IP的理解。当其他人讨论IP需求的历史时，王没有看到情感联系和文化认同的本质。 “ IP可以增加许多类别的价值，因此很难调查或研究该玩具可以出售多少以及屋顶在哪里。这是可以理解的，因为现代玩具具有屋顶，但没有公司的IP和天花板。” 尊重时间和尊重管理 王反复强调了“尊重时间和尊重”的概念。 您珍视时间什么？ “从长远来看。一两个年。 “ 这种毅力反映在各个方面。例如，为了建立天堂，国王宣称： “我们首先要做一个，我们清楚地相信将是明天，第二天，第二天，下天，第二天。 什么是对业务的尊重？ “最后，一切都真正的是“融合，大米，油，盐，酱，醋，茶，”，对人，事物，金钱，无数的细节进行了优化的管理。” 王没有人看到“死亡”事件太多的“时间或粗鲁时间”。 这个概念使流行集市能够抵抗各种诱惑。 “过去十年中，您发现了多少个诱惑？ 出现了一项好生意，但国王拒绝了。 “如果您只考虑商业，货币制造或全面营销，我们可能会在一天前死亡，或者至少我们再也无法做到了。” 这很长术语也反映在对竞争的态度中。有一家公司与流行音乐厅一起租用了一个办公室，并猎杀了他们的薪水两到三倍。王没有的回应非常有趣： “将现代玩具视为企业意味着什么？最简单的是，企业家在比您更放松的帐户中更好。当您最终意识到自己无法解决您的帐户时，您会做什么？” 确实，看到像公司这样的现代玩具的公司终于失败了。因为： “您必须解决分数，因为它将其视为一家业务。它可能无法解决分数。明天解决分数时，当它解决得分时，很难有一个非常长的愿景来实现其品牌和公司。” 3。直接观察全球反馈，但不会干扰特定问题经理 快速决策和缓慢的工作 王没有同事，刘ran，有精确的观察。 “流行音乐厅是一家快速做出决定的公司ly，使它慢慢。” 什么是快速决策？ “例如，我们很快就会做出决定，无论我们采用天堂，游戏还是电影。我们都非常迅速地做出这个决定，以及我们讨论的时尚玩具的类别。” 什么是缓慢的？ “我们不是那种立即仔细结束它的人的类型。或者，如果我们对如何做的情况没有清楚的想法，我们可以立即获得样本。所谓的缓慢工作意味着相信时间的力量。 这种风格做出了决策。例如，在国际化中，王提出了很多年前的“中国迪士尼”，但真正的国际旅行只是公开了。例如，在建立天堂时，迅速决定要花几年的时间才能仔细改善决定，直到建立企业为止。 开放管理 王没有人说这是“管理浪漫的”。什么是浪漫管理？ “也许我有自己的想法，但我仍然想听所有人nd让每个人都在玩自己的事。” 这种管理风格在许多细节上都反映了。例如，会议的一般描述： “我所有的摘要都是公开的摘要……这与您本周要做的事情无关，一切都是开放的思维和摘要。例如，我最近一直在考虑这一点，这就是每个人都应该做的。” Wang No在几个项目中的参与也有所不同。 “例如，我经常参加公园的工作。有时我专门谈论我认为好与坏的方面……其中一些与天堂完全不同的游戏没有……从本质上讲，我每周都会参加公园项目，但基本上我没有参加比赛的会议。” 但是，开口并不意味着没有原则。王没有评论非常直接： “如果你是对的，你错了，你错了。例如，如果你做得好，部门要做，我会我会赞美你，但是如果你错了，我会直接说。” 例如，当他听到成员部门的著名事件中，他打电话给一百万人和40,000人，王宁在现场说。 “这不好。这会损害您的品牌，而不是奖励。今年不要这样做！” 考虑“ 3”的问题 王没有人具有独特的思维方式，它来自“ tao te ching”中的“一切证明生活”。 “许多人都知道轴。轴是相反的，这是关于选择'一个'和'2'的讨论。我认为总是有一个更好的方法可以解决。我们为什么要讨论这样的绝对事物？” 这种思维方式将使它与一个或另一个困境相关。你可以把它拿出来。例如，有人问公司是否应该开发搜索或利润量表？您需要有感情，正义还是寻求效率？王没有回应是： “规模和速度仍然非常吸引人……但是您似乎应该R很合理。赚钱还是花钱的速度？” 例如，首席执行官应该提出特定项目吗？王没有人说： “我倾向于为每个人取得成功，而没有特定的项目就可以成功。无需担心这一点。 领导正在做正确的事 王没有人对领导力有独特的理解。 “领导力是要做正确的事。” 他认为，许多人都沉迷于讨论领导技能。 他说：“例如，同理心可以提高LTO道德，如何清楚地划分工作，如何发展KPI或制定管理模型。” 但是，王没有： “当然，这些很重要，但是我认为每个人都在路上。它们必须建在基地上，这就是您做得很好的。” 用过的工作为例： “他有很多缺陷，他的气质可能很糟糕，许多人不想和他一起工作，但是当他仍然做正确的事时，他仍然可以做一个很棒的公司。如果您朝着错误的方向，无论您的个性有多好，无论它有多好，它都会对您有帮助。” 什么是对的？王没有意见，它确实创造了价值，并真正满足了用户的需求。如何在情人节安装街头摊位以出售星星棍子： “从那时起，由于我们选择了产品，单价和销售时间，因此该产品很受欢迎。” 观看Balancenting和Trust 作为经历了快速增长和怀疑的企业家，王显然表现出成功。 他说：“好时要小心。” “高增长可以帮助解决问题，但它也可以产生问题并隐藏问题，您确实要求您思考和专心。” 但是，如果这很困难，则必须保持信心。 “我记得几年前，我说我真的更喜欢飞向风。这意味着您仍在飞行，这意味着您正在锻炼肌肉。” 这种平衡也反映在外部评估中治疗。 Wang No在二级市场上的波动非常彻底。 “无论是共享贸易还是投资公司，毕竟都不存在。您不能要求对方有自己的理解，信心和完全的容忍度。在大多数情况下，必须是风和雨。” 但是，这也可以用用户的评论进行调查。 “经常向来自不同部门的人发送屏幕截图……我认为每个人都应该研究它并解决问题。” 能够继续发展的能力 也许王最重要的特征是它继续发展的能力。 这本书的补充包括对Wang Ning和Liu Ran的审查，该书正在开展业务。 “王没有特征之一是它的变化很快。如果您想今天这样做，明天就不会有180度的大转弯，但也会发生120度变化。” 这种变化不是每天的变化，而是基于连续且详细的和对市场，用户和业务性质进行遵守。从网络商店到品牌商店，杂货和现代玩具，与OMNICANAL不合时宜，从中国到世界的一切都是进化。 王没有人说： “关键是要找到一个非常好的团队合作者，一个有相关思想的人，然后随着世界的变化，每个人都会发生变化。市场正在发生变化，世界在变化，竞争正在发生变化，每个人都必须处理这些变化。” 这种进化能力使流行音乐节在市场激烈的竞争中保持充满活力。 Decoch King做到了： “有时人们被困在其中，不能被提取……作为一家公司，我当然可以告诉您您是否有市场以及明年的发展方式，但实际上，最重要的是团队。” 它是独一无二的，所以很棒 在阅读“单身”之后，您会意识到流行音乐会的成功并不是巧合。它的成功基于国王对业务本质的深刻理解SS，它在长期价值观中的持久性以及对艺术与商业之间的平衡的寻找。 Popmart不是一家简单的玩具公司，而是一家盲人公司，而是通过艺术创建Coneemotional Xions的公司。该知识产权不需要故事，因为每个人都可以提供自己的历史，但是他们的产品本身就是一个故事。该产品不仅是玩具，而且是一种生活方式和文化表达方式。 正是这些看似矛盾的品质创造了流行音乐会的独特性。在一个越来越同质的商业世界中，流行音乐节以自己的方式展示。它是独一无二的，因此值得。它是独一无二的，所以很棒。 正如国王所说： “我们希望成为一家大型企业和一个伟大的品牌。” 这个简单的愿景将指导流行音乐集，从小型网络商店到当今的现代玩具帝国。这个故事仍在继续。因为国王所说： “我想做一个A，但我成为B，然后设法做了C。 流行音乐厅的D是什么？也许这是一种全球文化品牌，这可能是新一代的迪士尼，也许这是我们仍然无法想象的一种方式。但是，肯定会坚持在“尊重时间，尊重商业”，在艺术与商业之间找到平衡以及做“正确”的“尊重时间”，流行音乐节的历史仍然令人兴奋。 真正的竞争力永远不会模仿或关注，但它来自独特价值观本身的永久性和连续演变。每个公司和每个人都找到自己的奇异性，您需要对此保持耐心。 在这个同质世界中，奇异性可以创造真正的价值。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）