7月10日，中国国际商学院欧罗巴庆祝了北京的第五个“北京欧洲北京论坛”。在此期间，圆桌会议论坛将重点关注“当前全球业务运营的战略和实践思考”，重点关注如何实施位置策略，创建智能供应链并在国外制定战略。 GE Aerospace的全球副总裁兼总裁Xiang Weiming参加并分享了他在中国地点的工作经验，向中国公司提供了加速“离开”的中国公司。
西安·韦姆（Xiang Weiming）介绍了GE于2024年4月完成其部门，并成为三家独立的公司：GE Aerospace，GE Medical和GE Energy。目的是确保每个人更多地关注关键业务，分配资产并制定灵活的市场策略。除了划分之后，GE SpaeroSpaceit已成为世界航空业最大的公司。
中国航空印度河的机会尝试起飞可能会导致中国市场的增长。今年，中国GE航空航天进入45周年。在当今市场上最早的时间，中国的装机产能已从300多台增加到7,800辆。西安·韦明（Xiang Weiming）表示，通用电气一直对中国市场非常重要和乐观。目前，中国是世界航空业的第二大单一市场，预计到2043年将成为世界上最大的市场。
习民将位置策略视为中国GE航空航天成功的重要经验。目前，他们已经在中国建立了八个引擎审查基础，并在中国实现了全面的连锁服务。他曾与当地的飞行学院Parto Train合作17,000人的维护才能。国外舰队的第一个支持中心是在上海建立的，在苏州的一家制造工厂建立了新零件的生产到全球发动机。我们99％的员工是本地的，从技术到人才培养创造了一个完整的生态系统。
他说：“尊重法规，创造就业机会和加强位置。找到足够的当地合作伙伴，授权技术并实施战略合作很重要。”
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