流行音乐节：每个人都欣赏和老年可能不是真正的自我

资料来源：年轻的金融杨金融 数据图 流行音乐节：每个人都欣赏和老年可能不是真正的自我 Xu Aizhi 作者桑玛（Sanmao）说：“您的各种注释和我的阅读并不构成我的十分之一，但您可以看一见。”它也适用于最近开火并抢走产品的流行音乐厅Wannin。 随着公司的市场价值回收到3000亿港元，宁王的股票超过1476亿元人民币，成为河南最富有的人。考虑到上升和下降行动的价格，王没有人说：“这不是问题。有很多钱。行动价格是一个普遍趋势的问题，没有意义。” 自2016年越过公司的生与死线以来，大多数消费者和投资者都无法理解的时尚玩具公司Popmart经历了tado的增长，放缓和时尚的减少。越过周期后，王首席执行官没有发现“自己的无关紧要和无助”。 王Ng成为河南最富有的人，他觉得他“变得更加安静”。在变得富有和强大后，他的气质变得相对较大。 “我认为他的气质并不是很大。也许这似乎很凶猛，因为我们其余的人脾气不好，”刘人说，他是流行创始团队的成员之一，也是该公司的执行董事之一。 该公司正在增长，人际关系开始扩大。 “每个人都可以看到他是一米。随着组织的发展，即使您是老员工，它也以50至100米的距离扩展。这是自然的距离。” 刘人觉得王没有人“非常孤独，越来越孤独”。有时我想听每个人的评论，但纳迪敢与他交谈。每当他开始皱眉时，他总是皱眉。 01。 创始人的气质：轻度，受限制，受限 流行总部Mart位于Wangjin的Pohan中心。高峰时间上午9点左右，电梯入口已满人。王没有办公室在36楼。国王以雇员的身份按下早晨二楼的电梯。流行音乐集团说，王经常在公司中使用非正式的运动衫，冷静，限制和保留。 张Xiaohe的前合伙人兼创作者陈·格雷（Chen Gray）对王无。 “实际上，他非常健谈。当他在香港IPO时穿着正式衣服，而不是真实的外表时，他看上去很认真。在日常生活中，他总是处于一种乐观和嬉戏的状态。” 当投资者Mai Gang记得他与Wang Ning的第一次会面时，他对Panta的偶然时尚的钟声印象深刻，并认为“他具有独特的趋势感觉”，因为他当时还没有出现在中国。其次，一个年轻人没有平静，镇定，清洁和愚蠢。此外，当国王与他交流时，“他喜欢倾听而不是灌输。除了听，他还被用在流行音乐会发起后，我的帮派为宁国王感到非常自豪，他认为这是他一生中最好的早期投资之一。 Jiayu Capital的创始人Wei Zhe在2016年的消费商务培训班上与Wang No会面。他还对Wang Ning有深刻的印象。他吸收了一些非常有力的东西，他是一个非常实用的人，他练习了坚固的人并开了一家商店。同事，与新移民非常慷慨，可以将人才融入团队。 作为王宁（Wang Ning）MBA课的学生，如果他说：“在北京大学，王没有什么是最不值得注意的。但是他告诉我，他不害怕充满才华横溢的人，但是令人恐惧的是，我们找不到我们找不到图腾。” 投资者说，流行音乐厅不是因为它是有远见的人，而是国王是他早些时候的公司，他说这是因为他遵循两个人在处理人民时判断人们的两个原则。第一个原则是这个人必须以多种方式具有出色的经验。第二个原则是有人总是愿意与他合作。当他遇到王宁时，他认为王没有人完全遵守这两个原则。 如果它是北京大学的MBA王宁的同学，也是流行作战集市主任。在他眼中，“国王有创始人的气质和魅力。当我们到达时，我们并没有真正保证行动或类似的事情。他们都来首先做到了。” 这是一个炎症的人。他没有改变到今天，但他的性格仍然一样。例如，他去了上海，有一个碗碗，认为他很美味。下次我加入我们的商务旅行时，肯定会导致我尝试这碗面条。随着我们联系更多的人并学到了更多信息，我们的许多想法都会有所不同。但是，您的性格与以前相同。您必须努力做自己的想法。他有创始人的幻想。我记得以前有一条路演，投资者近年来向他询问了他的遗憾，并在尝试他想做的一切时都没有说。但是，如果您真的发现这个问题有问题，那么它并不是因为它没有面部或已经致力于它而固执，并且肯定会解决它。 Li Xiang是一位采访Wang Ning的商业记者，并出版了一本名为“ For Unique”的书，他认为Wang None被感染并认为：“您可以带许多认识您公司并共同开展业务的同学。” 王没有人声明他们不是从罗格（Rog）那里傲慢自大，更受限制，他们在里面很平静，也不觉得每天喂食。 Ararity是我真的不喜欢的一种情感。我们并不总是让自大的员工留下来。 Marcala改进的最初意图是期望每个人都意识到，作为一家全球公司，Popmart仍然太小，而这与国际巨人之间的差距仍然很小很大，而且我们仍然有很多空间可以工作。我希望每个人都继续努力工作，以谦虚的态度向外看，并且对他们的伴侣和竞争对手，无论是内部还是外部。 “ 他的同学说：“与他人交流时，王没有人把它处于非常低的位置。可能不高兴的是它会理解它，但是您不太了解它”。有两个例子可以解释这一点。当时，当迫切需要资金时，这个知名的基金要求Wang No通过FA（财务顾问）进行投资。王没有两个请求。 “首先，合作伙伴必须来。投资管理员是有史以来损失的，有能力做出决定的人必须到达。其次，我们的公司必须理解，阅读我们的财务报告，做作业，并在完全理解后提出主要问题。” FA已承诺确保您非常了解公司，并且非常紧急，但是您可以在大约两个星期内赚钱。但是，当国王认识这个人时，他的第一个问题是：他的主要产品是什么？王没有人说：“对不起，我今天很忙。如果我有机会互相了解，我会谈论的。”整个过程可能要少于五分钟，如果当时也存在他的同学。 另一个典型的故事更广泛地分布。低矮的匈奴卫星电视一直在观看流行音乐厅，并且已经做了很长时间了。在上次会议上，另一部分大约在听国王谈论伟大的观点之后说：“你为什么要在生活中获得如此独特的机会？”王没有人感到沮丧，没有与另一部分合作。 02。 改变和善解人意 据媒体报道，许多人说王宁和奇。当您坚持时，您会感到自己意识到他所说的与众不同，而且每次都在不断发展。 王没有他LF还说，随着流行音乐会的发展，多年来，他与以前的不同。随着业务模式的变化，您公司的理念和市场理解变得非常不同。 Liu Ran是Wang的同学和Pursue Wang No，可以从大学开始自己的业务。 “王没有特征之一是它很快变化了。如果您今天想这样做，明天就不需要做一个巨大的转弯，但是也有120度的变化。但是，不仅可以单独说明它。例如，在企业家精神的早期阶段，如果您有钱。” 但是王没有人能够平衡敏感性和理性。他的朋友陈·格雷（Chen Gray）说，他是“了解艺术是卖掉他遇到的许多人的最著名的人的人。” 王没有人说：“如果我总结一下，我将以合理的方式做情绪化的事情。”国王在第一年的学生时喜欢口号，说：“生活是一次旅行。你没有E担心您的命运。对您而言，重要的是在此过程中看到景观和景观的心情。” 有一次，他沿着河跑去，看到桥上有人拿着一辆自行车福拉塔达（Forartida）的人有两个行李袋，周围没有人。 “我真的很想知道发生了什么。”这被认为是外界的强烈同理心。 他多次提到他的同情能力，这种同情心在业务上扩大了。 如果他爱哈利·波特，则是流行作战集市的导演。王没有一个组织团队去环球影城。那天晚上，如果他接到王没有的电话，他说：“我不是我一生的粉丝。” 如果他说：他相信国王立即对这种情感需求表示同情。 王没有人知道如何感恩。在上一个阶段，他提供了帮助，而不是金钱。为了感谢他的合作伙伴的工作，我们接受了贾尤资本的投资。出版后，王没有还投资了许多公司。 Li Xiang问他：“从他自己的投资角度来看，您能理解当时那些投资的感情吗？ 03。 缓慢，小心，安静 王宁的个性，公司的基因或公司的方法相对较慢。慢跑模式并不是Wang Not的困难选择。 “我在大学开始了自己的业务。从街头摊位设置到商店开业，我从价值数百甚至数千人民币的小型企业开始，而没有增加影响力。不用担心，请相信您的时间。” 许多与Wang No接触的人会在他们的资格中提到“平静”。它没有游戏性质，而不是某人有财富或危险的风险。王没有人说，如果受伤，它更现实。首先，您可以提供明确的送货并随身携带食物。节省了10,000元后，我们安装了一个食物摊来出售红薯。 Wang No认为您可以沉默地运行，因为它了解商业与艺术之间的平衡。 “从童年开始，我最感兴趣的事情是艺术和商业。但是，业务是理性的，艺术是情感的。我可以花10年的时间平静下来，并不断地做些事情。我们很高兴地说，我们尊重时间和管理。 如果他与Wang No合作已有近十年的工作，则运营总监。在他看来，国王不是一个试图做任何事情的人。它非常稳定。在证明过程中，它总是会提出自己的想法来调整和改进。如果他说：“王没有的风格不是风暴。这是相对的STAble。他们最后的判断，您的想法经常进行调整和改变。他的尝试越多，他就越能投入更多的时间和金钱。 这种稳定性在流行音乐厅的财务储备中很明显。一些媒体报道说，该公司在列表中收集了44亿元人民币之后没有太大变化。他创建了一个动画，并建立了一个开放天堂的项目，但是王没有人仍然有正常的限制，并利用他通过出售现代玩具来开设新商店并尝试新业务而获得的钱。在2022年初，流行音乐清单上的资金几乎没有转移，现金储备已增加到超过50亿元人民币。王没有人说：“在组织很大之后，预算就足够了。许多人从未经历过商业精神的生与死，不考虑成本。他们经常使用飞机和大炮杀死蚊子。这是我非常反对的东西。纽扣创新是在世界上出生的。第二次世界大战，当士兵的衣服从按钮变成拉链时，小小的变化提高了运动的速度。 04。 管理风格：妄想但可以理解 有关更多信息，Wang Nin的偏执狂令人惊讶。在最初的几天，为了确定商店中的音乐量，他拿起了一项分贝的乐器，穿过北京的购物中心，最后被困在67分贝。这是一本书，使您能够在不阻碍客户交流的情况下营造氛围。? 他的数量领导了整个团队，数据集显示，设计师对Labubu的代表进行了调整后的217个草稿，而供应链管理员控制了低于0.3％的盲目缺陷率，并使用15个版本重复了质量检查过程。 Wang None Dijo过去不喜欢Pop Stores Mart的欢迎话。 “一旦我进入门，每个人都会大喊“欢迎来到流行音乐厅”，当他们离开时，他们以为“顾客是f造成的。 “这就是我们所说的”按钮创新。 “这就是一切。 王没有人说他是一个强大的商人。他还希望同意自己的想法，在稍后的阶段，他不想被资本淘汰。我和我是真正了解这家公司的人。 Pop Mart公共事务总经理Wang Tao说，Wang None的管理风格“知道它有很好的理解。 王没有人说：“我认为您不应该太参与。我认为我属于这种风格。也许我有自己的想法，但是我听了所有人，并乐于演奏他们正在做的好事。这不是您本周要做的事情，但一切都是开放的心态和摘要。 Wang无的可疑斗节。例如，如果您去商店遇到屏幕问题，那可能是一个小问题。他还问：“快速检查，快速修复，立即更改。”那些与所有这些相关的人都逐个发出一个长的声音，直到每个人E已经完成。 目前负责流行音乐界公园项目的胡·简（Hu Jian）对王没有评论。 05。 结论 Wang No是一个相信并确认自己的判断的人。他为流行音乐节选择了四个单词，四个单词来描述与他的产品相对应的四个阶段：和平，爱，享受和祝福。他认为，Popmart想要实现的目标是庆祝生活或生活的每一天。庆祝意味着它可以刺激对消费的渴望。 王没有人经常去购物中心，并发现已故的流行袋高于许多品牌的袋子，以确保消费者的满意度是流行音乐会挑衅是对奢侈品牌的替代品。 许多人问为什么在邮政经济周期中购买时尚玩具和丑陋的娃娃的消费者热情。能源消耗尚未减少。王没有一个很好的答案。 “几年前，一些艺术家说，时尚玩具是一个好行业beca使用现代玩具不是一个好的经济，他们都需要幸福。当经济良好时，他们可以购买更多。” 在刘的眼中，王宁的姐姐少年是王宁是一个敢于做某事的人。 “当时我们相信王宁，国王相信自己。”王十多年前没有人相信设计和美丽的力量，并且认为设计和美丽是有价值的。根据他的信念，Wang None None将Pop Mart变成了“一个不取决于低价的品牌，不取决于降低价格，而取决于IP，文化和艺术取得成功” 王没有人说：这与他的理解非常一致，即“陶给一切，一，二，两个，二，三，三，三，三，三，三。”一个是答案和目标，两个是相反的，三个是计划，三个是最大的。 “三个产生一切”，因为您需要使用这三个解决问题。然后，当面对外界的声音时，他对媒体说：“可能不是真正的自我赞美和古老的自我。”道克理论或桑玛理论都在这里。 Wang None长期离开了第一阶段和第二阶段。他总是庆祝自己的生活缓慢地穿越计划和道路。 ■ 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）