7月10日，中国国际商学院欧罗巴庆祝了北京的第五个“北京欧洲北京论坛”。其中，圆桌会议论坛基于“战略思维和当前全球商业公司的实践”的问题，并分析了如何实施位置策略，实施供应链的智能建设并在国外制定策略。中国石油集团经济和技术研究所的主任卢坎（Lucan），中国欧洲的一名毕业生分享了他们在国外的中央州立公司积累的经验和思想。
卢·鲁昆（Lu Ruquan）提出了一个三阶段的国际化理论。这项petrocina提案在全球80多个国家 /地区运作，并从1008亿元人民币中积极活跃，他完成了一个身体上的“约会”，并以“ Go”为“核”的当地策略完成了一项当地策略。目前，我们已经建立了一个指导Towa的“超级全球化和超级位置”系统RDS“ UP”。我们不仅应该实现全球标准化管理，而且还必须考虑灵活性和局部响应能力。这是成为真正的跨国公司的重要证据。
卢·鲁昆还利用了建立全球资源分配策略的“全球化操作”的比较好处 管理 ””。 ”” ”。 “”变化和能量转化以促进“低碳转化”。
他强调“位置”至少包含三个方面。首先，这是概念位置。在其他言语，外国公司必须遵守并尊重当地文化。第二，收购的位置。 “在几乎所有合同中，资源国家都决定了一年（项目获取），地位关系达到60％，70％或80％。也就是说，供应商，承包商和服务提供商必须基本上来自该地区。”第三个是：“尤其是高级管理人员必须找到。”这非常重要。”工作人员的位置说。
“最好不要独自工作（国外）。” Lu Ruquan建议中国不控制100％，尤其是对于高投资项目。最好找到合适的国际或本地化合作伙伴。能够通过分享利益来分享风险并保持温暖更为重要。
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