7月10日，中国国际商学院欧罗巴庆祝了北京的第五个“北京欧洲北京论坛”。在此期间，圆桌会议论坛讨论了如何实施位置策略，智能建立供应链并在国外制定策略，并存在“战略思维和当前全球化公司的实践”问题。联想全球供应链负责人兼中国和欧洲毕业的联想主管高级副总裁Guan Wei参加了论坛。
自从2004年收购IBM个人计算机业务开始其国际化流程以来，联想集团已从外国市场获得了75％的收入。关·韦（Guan Wei）说，所有“退出”公司都必须遵守当地法律法规，尊重当地文化并形成与当地社区共享的利益。同时，它们必须非常适合使用MethodsDigital和标准化，以提高其供应链的管理效率Abroad。
他认为，诸如人工智能之类的新技术将重组工业规则，并且应将中国的制造福利与数字管理相结合，以应对全球市场中国外的运营和不确定性的挑战。为此，联想集团投资于数字管理系统的创建，该系统允许全球客户跟踪实际时间订单的相互作用状态。 24智能制造模块涵盖了全球13个独特的工厂，可实现有效的全球管理。
同时，大多数销售额都在国外，联想集团的生产和生产占中国的80％，研发70％，以及世界上最大的研发实验室，智能制造中心以及中国更多。旺·韦（Guan Wei）说，联想集团确实“在中国的根源并联系了世界”。 “首先，我们必须为中国建立一个坚实的基础，然后将其连接到国外。”
从国外的机会来看，关ugh发达国家大型市场的增长速度有所放缓，许多发展中国家仍在东南亚，西亚，中东，东欧和将来维持经济的快速增长。 “如果我能离开机会赢得一个伟大的市场。”
他认为，中国已成为当前国际劳动力部门全球供应链的中心。中国公司在向外界出口产品，服务和技术时，更好地满足了对质量，成本和效率的高区域要求。 Guan Wei说：“尽管存在一些地缘政治含义，但我们认为，在未来几年中，包括产品创新，运营和技术的挑战和机遇可以增加。”
此外，关韦还强调，在AI技术和自动驾驶等新行业中，全球规则正在不断改善。中国公司不仅需要“全球”，而且还需要利用有机会成为规则的创造者，并成为规则的创造者。
官方NINA Finance帐户
24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）
推荐文章
