Chang Steel（Chang Steel）的现金流正在疲惫不堪，被“变成”。

一篇文章中的一位记者从中国中国钢铁公司得知的一篇文章中发现，中国的利润增长率显着高于今年上半年中央公司的一般级别水平，并将其归类为中央公司的最前沿。其中，钢铁制造业的运营活动的收益和现金流年复一年地增长，ROE（净资产的绩效）年复一年地大幅增长，关键生产和运营指标超过了行业市场。 7月18日，中国鲍（Bau）奠定了中央公司负责人的精神，2025年的半年度工作会议以及现场促销会议的研讨会，以加深改革和改进措施。党委员会秘书兼中国总裁鲍伊（Hu）强调，在Nuevas阶段的战略发展之后大大提高价值创造能力，完成年度商业目标和任务，并继续试图促进全球公司的建设。 自今年年初以来，Baowu部门已采取计划来应对严重的市场挑战，实施“三个新的”战略实施，加深会计运营，整合和协调，改革和创新，项目“ 2526”的启动，以及项目“ 2526”的启动，以持续实现工业发展的持续实现。利润结构已经完全完成了国家资产监督和管理委员会评估目标的进展，并不断整合了行业中的关键立场。 Vale Pin下令提到中国Bauwu的独家特征是在该网站上举行会议，该会议的重点是选定的主题和子公司。选择重方钢他的一年。该公司的“幸存者”经验已被证明是一项有效而直接的措施。会议指出，在2024年，金金钢铁公司连续第三年遭受损失，几乎疲劳和现金流，并且处于记录和关闭的边缘。今年，我们在5月和6月获得了连续的利润，在今年上半年获得了“双重”。 胡金明指出，在当前困难条件下打破死铁和钢的有效实践将对其他具有运营困难的子公司具有强大的参考示威效果。它是行业中的重要子公司还是子公司难以运营的子公司，无论它是多元化行业中的钢铁行业的子公司，还是要“生存和改善”，您都必须建立世界一流的公司，还是遵守有效发展的方向，促进效率和延续性的变化，促进效率和连续性的变化，优先提高您创造价值的能力。 Hu Wangming要求根据新阶段促进通过精益运营进行有效的发展。他强调，根据新的高质量开发阶段，将“效率”放置在与“高端，智能，绿色”的战略高度相同的战略高度上。新阶段需要更大的定位和定位，必须做出巨大的努力来解决限制我们质量发展的效率和利润。 胡旺明说，尤其是鲍乌的效率中有重要特征。这是实施高质量发展并放弃Costo下的“参与”竞争的效率，创新促进的技术授权的效率，根据市场为导向的原则有效刺激因素的活动的效率，以及与面向市场的共同发展和与生态交易和共享员工的共同发展和共同发展的效率。 o另一方面，在多个发展阶段的子公司应该将自己的重点放在“四个现代化”的发展上。另一方面，追求高价和有效的发展并不是在削弱，而是促进聪明，聪明和高端的绿色跳跃。 还值得一提的是，在7月18日，州资产和州问题监督管理委员会宣布了2024年和2022 - 2024年中央商务领导者的运营绩效评估结果。中国鲍瓦（China Baowu）在两位年级中都有资格。这是Baowu连续第九年获得AA水平的中央企业经理的运营绩效评级，他今年担任第31位，自上一年以来占据第一名。 新闻记者笔在他的嘴唇上画了 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码跟随更多粉丝（罪恶afinance）